k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　凯发k8国际★ღ✿，k8凯发天生赢家★ღ✿，凯发k8旗舰★ღ✿，凯发k8官方旗舰厅★ღ✿，凯发天生赢家一触即发首页★ღ✿。凯发国际★ღ✿，k8凯发★ღ✿，在全球化竞争日益激烈的今天★ღ✿，如何在传统行业中保持领先地位并实现可持续发展★ღ✿，成为了众多企业面临的重大挑战★ღ✿。作为中国乳制品行业的领军者★ღ✿，伊利集团以其卓越的产品品质和持续创新的能力★ღ✿，在全球市场上崭露头角★ღ✿。这一切的背后★ღ✿，离不开伊利集团董事长★ღ✿、总裁潘刚先生的深邃思考与战略指导★ღ✿。

　　本文分享潘刚关于创业★ღ✿、人生和经营管理的60条思考★ღ✿，希望能给大家思考自己的工作和人生一些启迪★ღ✿。

　　2. 商业价值和社会价值是互相促进★ღ✿、良性循环的整体★ღ✿，只有实现商业价值与社会价值的融合发展★ღ✿，才能不断发现新需求★ღ✿、创造新模式★ღ✿、推动新增长杜陈映★ღ✿，真正实现企业的可持续发展★ღ✿。

　　6. 1999年底★ღ✿，定战略的时候★ღ✿，我们找了全球知名的世界级的咨询公司凯发一触即发★ღ✿，帮助我们制定了战略规划★ღ✿，找对了方向★ღ✿。从方向上来说★ღ✿，这么多年都没有大的变化★ღ✿。

　　8. 伊利主要还是集中在乳业板块★ღ✿，在战略上有不同的路径来实现★ღ✿。一个是内生式★ღ✿，靠自身现有业务的增长★ღ✿；第二是外延式发展★ღ✿，就是通过并购来实现★ღ✿。

　　9. 我们不能让外国运动员背着牛奶来中国★ღ✿，作为民族企业我们有能力★ღ✿、更有责任服务好北京奥运会★ღ✿。

　　14. 企业不仅要整合全球优质自然资源★ღ✿，还要整合全球人才★ღ✿、技术智力资源★ღ✿，打造“全球智慧链”★ღ✿，用全球智慧来推动企业创新★ღ✿。

　　15. 我们的国际化战略叫“全球织网”★ღ✿，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源★ღ✿，主导实施中美食品智慧谷★ღ✿，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地★ღ✿，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措★ღ✿，伊利搭建了覆盖亚洲★ღ✿、欧洲★ღ✿、大洋洲和美洲的全球资源体系★ღ✿、全球创新体系和全球市场体系★ღ✿。

　　潘刚强调企业的可持续发展和战略先行★ღ✿，认为只有清晰的战略方向才能支撑企业长期成长★ღ✿，伊利始终坚持乳业为核心★ღ✿，不盲目扩张★ღ✿，通过内生增长与外延并购相结合推动发展★ღ✿。

　　他提出了“全球智慧链”★ღ✿、“全球织网”等战略★ღ✿，整合全球资源（包括技术★ღ✿、人才★ღ✿、市场）★ღ✿，打造国际品牌★ღ✿。同时★ღ✿，他强调大企业的担当★ღ✿，服务国家重大事件如奥运会★ღ✿，体现民族企业的使命感★ღ✿。

　　1. 企业只有进化才能适应变化★ღ✿。要想实现更好的发展★ღ✿，公司的业务模式★ღ✿、组织模式凯发一触即发★ღ✿、企业生态和管理人员的思想认知都要进化★ღ✿。

　　2. 我戴的这副眼镜很特别★ღ✿，左眼是“望远镜”凯发一触即发★ღ✿，右眼是“显微镜”★ღ✿。★ღ✿。作为管理者★ღ✿，既要着眼长远★ღ✿，明确战略方向★ღ✿，也要重视细节★ღ✿，做好精确管理★ღ✿。

　　6. 我们不盲目地去追求速度和规模第一杜陈映★ღ✿、收入第一★ღ✿，我们真正所取得的是一个综合第一★ღ✿，包括盈利能力★ღ✿、品牌价值★ღ✿、社会公益事业投入★ღ✿，在行业内包括我们纳税★ღ✿，再加上企业整体市场竞争力★ღ✿。

　　8. 那时候聘请一个市场总监比我的待遇还要高★ღ✿，当时我们聘请的是亚洲的人才★ღ✿。现在我们的人才来自全球各个国家★ღ✿，而且来自世界500强企业的人才也非常多★ღ✿。

　　9. 伊利的成长★ღ✿、成熟★ღ✿，是来源于一个团队的努力★ღ✿，而不只是几个人★ღ✿，个别人★ღ✿，整个团队是最有战斗力的★ღ✿。

　　10. 我们这个团队确实经验很丰富★ღ✿，几乎所有管理者都是大学一毕业就分到车间★ღ✿，从工人开始干起★ღ✿，摸爬滚打十几年二十年★ღ✿，最终一步一步地走上管理岗位★ღ✿。

　　潘刚有很强的组织进化意识★ღ✿，强调企业在业务模式★ღ✿、组织架构★ღ✿、思想认知等方面都要不断进化★ღ✿，以应对变化★ღ✿；他强调管理者的角色定位要清晰*★ღ✿，既要有战略眼光★ღ✿，也要注重细节管理★ღ✿，体现了“宏观+微观”的管理哲学杜陈映★ღ✿。

　　他重视人才培养与团队建设★ღ✿，强调从基层做起★ღ✿、内部培养与外部引进并重★ღ✿，强调团队协作与稳定性★ღ✿；伊利强调以人为本杜陈映★ღ✿，对员工待遇高度重视★ღ✿，认为人力资本是最核心的投入★ღ✿；他还倡导持续学习文化★ღ✿，鼓励跨界学习★ღ✿、向先进企业学习★ღ✿，保持组织活力与创新能力★ღ✿。

　　2. 企业发生重大事件对伊利打击非常大★ღ✿，有些银行也有预警不给伊利贷款了★ღ✿，连经销商都不给伊利贷款★ღ✿，可以说是四面楚歌★ღ✿。2005年★ღ✿，为了解决遗留问题★ღ✿，伊利把国债都卖掉了★ღ✿，也给企业造成了几千万损失

　　5.在伊利人眼中★ღ✿，世界上只有两种人★ღ✿，一种人是喝牛奶的★ღ✿，一种人是不喝牛奶的★ღ✿，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人★ღ✿，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人★ღ✿。

　　6. 乳铁蛋白也叫牛奶的“奶黄金”★ღ✿，10吨牛奶中才能提取1公斤乳铁蛋白★ღ✿，在国际上价格最高的时候卖到2万多元1公斤★ღ✿。2023年★ღ✿，我们突破了技术瓶颈★ღ✿，现在在牛奶中的保留率能达到90%以上★ღ✿。

　　7. 任何一个人★ღ✿、一个企业没有付出是不可能有回报的★ღ✿。伊利过去的经历充分证明了成功没有捷径★ღ✿，没有踏踏实实的工作和努力★ღ✿，不可能成功凯发一触即发★ღ✿。

　　8 在质量安全和创新上投入★ღ✿，永远是正确的★ღ✿，所有这些方面的投入★ღ✿，最终消费者是能实实在在感受到的★ღ✿。

　　10. 奶业壁垒是非常高的★ღ✿，像其他电商互联网★ღ✿，一夜之间出来一个企业★ღ✿，在奶业做不到★ღ✿。一是奶业需要有奶★ღ✿，有奶牛★ღ✿，牧场凯发一触即发★ღ✿，种草开始★ღ✿，需要几十年的功夫★ღ✿，形成全产业链★ღ✿。

　　11. 企业一定要全链创新★ღ✿，因为乳业产业链非常长★ღ✿，每一个环节都决定最后品质好不好★ღ✿，从种草到育种★ღ✿，从养牛到生产加工★ღ✿，全链条建设都要做到最好★ღ✿。

　　12. 和行业内包括产业链上的各个合作伙伴★ღ✿，集聚大家的力量★ღ✿，共同创新★ღ✿，最终是为了满足消费者的需求★ღ✿，服务消费者★ღ✿。

　　13. 改变行业竞争方向★ღ✿，营造更大市场空间★ღ✿，让整个行业内其他企业和伊利共同成长★ღ✿，把整个蛋糕做大★ღ✿，把中国乳业做大★ღ✿。

　　第二★ღ✿，企业文化层面★ღ✿，要把品质作为企业文化核心★ღ✿，要让企业所有的人都理解和认识到品质重要性★ღ✿，把每位员工都培养成真正工匠★ღ✿，形成工匠文化★ღ✿，才能在工作中每个环节都精益求精★ღ✿。

　　第三★ღ✿，标准层面★ღ✿，要建立比肩甚至超越国际水平质量标准和体系★ღ✿，掌握了标准★ღ✿，才能牢牢掌握国际市场竞争和价值分配线.

　　婴儿奶粉是所有乳制品中加工工艺★ღ✿、配方最复杂的★ღ✿，从配料表中可以看到核心的营养成分非常多杜陈映★ღ✿。最难的是对母乳的研究★ღ✿，我们建立起了目前世界上数据量最大★ღ✿、规模最大★ღ✿、数据最全的中国母乳研究数据库★ღ✿。18. 好的产品得到消费者认可★ღ✿，

　　潘刚强调品质至上★ღ✿，认为质量是企业的生命线★ღ✿，必须不惜代价确保安全与高标准★ღ✿；为此★ღ✿，他力主进行全产业链创新★ღ✿：从种草★ღ✿、养牛到加工★ღ✿、销售★ღ✿，每个环节都要精益求精★ღ✿。伊利还重视科技驱动★ღ✿。通过技术突破（如乳铁蛋白提取）提升产品附加值★ღ✿，建立行业领先地位★ღ✿。

　　融资成本非常低★ღ✿、融资渠道也很多★ღ✿，就资金面上来看★ღ✿，融资意义并不是特别重大★ღ✿。但是★ღ✿，帮助和支持产业链条上合作伙伴的发展非常重要★ღ✿。

　　我们根据业务需要★ღ✿，先后设立了财务公司★ღ✿、担保公司★ღ✿、保理公司★ღ✿、互联网小贷公司★ღ✿。33. 我们的产业链上有很多中小企业★ღ✿，

　　特别考虑到行业的特殊性★ღ✿，有很多畜牧★ღ✿、养殖等农业行业的合作伙伴★ღ✿，另外我们很多经销商也都是中小企业★ღ✿，他们的融贷能力相对比较弱★ღ✿。从企业自身利益来讲杜陈映杜陈映★ღ✿，我们也需要协同发展★ღ✿，你跑得很快了★ღ✿，但你的合作伙伴跟不上★ღ✿，这是要出问题的★ღ✿。

　　但是我们认为★ღ✿，龙头企业要主动承担责任★ღ✿，带动上下游合作伙伴一起发展★ღ✿。35. （伊利与农牧民建立了利益共享的联结机制）

　　潘刚抱有生态共建理念★ღ✿，关注上下游中小企业的融资与发展问题★ღ✿，构建良性互动的产业链生态★ღ✿；伊利通过金融工具赋能产业链★ღ✿，通过财务公司★ღ✿、担保公司等多种金融手段★ღ✿，支持合作伙伴共同发展★ღ✿；他认为企业不仅要关注自身利益★ღ✿，更要与合作伙伴共同成长★ღ✿，形成命运共同体★ღ✿。五★ღ✿、企业文化与价值观塑造**

　　比起北上广这些大城市★ღ✿，我们地处北方远离一线市场★ღ✿，并不具备太多优势★ღ✿，但正是我们从领导到员工★ღ✿，大家都能够认真地工作★ღ✿，踏踏实实地做事★ღ✿，我们比别人付出得更多★ღ✿，比别人更努力★ღ✿，才取得今天的成绩★ღ✿。3. 伊利的产品是伴随着我整个生活的全过程★ღ✿，

　　对伊利而言★ღ✿，成为首个双奥乳企★ღ✿，这是一份荣誉凯发一触即发★ღ✿，同时也是一份沉甸甸的责任★ღ✿。总结:潘刚身上体现了强大的坚韧奋斗精神★ღ✿：在困难时期强调团结一致★ღ✿、共渡难关★ღ✿，体现企业凝聚力★ღ✿；他也体现了伊利的踏实务实文化★ღ✿：强调努力工作★ღ✿、付出才有回报★ღ✿，反对浮躁与投机★ღ✿；而使命驱动型文化也是他重要的底色★ღ✿：以健康营养为使命★ღ✿，服务社会★ღ✿，提升品牌温度★ღ✿，企业发展与国家荣誉★ღ✿、社会责任紧密相连★ღ✿，增强员工归属感★ღ✿。

　　它具备强大的危机处理能力★ღ✿，面对困境时★ღ✿，快速调整战略★ღ✿、解决遗留问题★ღ✿，保障企业生存与发展★ღ✿，并从历史中汲取教训★ღ✿，强化抗风险能力和组织韧性★ღ✿。七★ღ✿、国际化与全球竞争力

　　.我们的国际化战略叫“全球织网”★ღ✿，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源★ღ✿，主导实施中美食品智慧谷★ღ✿，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地杜陈映★ღ✿，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措★ღ✿，伊利搭建了覆盖亚洲★ღ✿、欧洲★ღ✿、大洋洲和美洲的全球资源体系★ღ✿、全球创新体系和全球市场体系★ღ✿。总结★ღ✿：